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       習(xí)近平總書記主持召開新時代推動?xùn)|北全面振興座談會時強調(diào)，要加快傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。

       為持續(xù)加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，更好地助推世界一流企業(yè)建設(shè)，9月10日，哈電集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場交流推進會暨月度工作例會，認真分析公司當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進情況，系統(tǒng)總結(jié)所屬企業(yè)相關(guān)工作落實情況，研究部署下一階段重點工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、匯聚力量，為高質(zhì)量推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作落實落地奠定堅實基礎(chǔ)。哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記黃偉出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理劉清勇結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出具體要求。

       推進會上，鍋爐公司、電機公司、佳電股份相關(guān)負責(zé)同志分別就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作分享了工作經(jīng)驗。鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、佳電股份、動裝公司、重裝公司等6家企業(yè)，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型“揭榜掛帥”項目推進情況分別進行了匯報。能創(chuàng)數(shù)科對“1+N”項目推進情況進行了匯報。

哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記黃偉出席會議并講話

      會議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是集團公司持續(xù)發(fā)展的重要保障，要充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)發(fā)展趨勢的必然選擇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳轉(zhuǎn)型相互促進、相輔相成，綠色低碳轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力支撐。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力、加快打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高核心競爭力、增強核心功能的重要手段，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理變革，增強組織管理再造能力，提升管理效能，助力企業(yè)進一步提高核心競爭力、增強核心功能。

哈電集團黨委常委、副總經(jīng)理劉清勇對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出具體要求

       會議強調(diào)，要準確把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，增強推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主動意識，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。要積極主動、系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作，正確認識“我要轉(zhuǎn)型”和“要我轉(zhuǎn)型”之間的區(qū)別。堅持系統(tǒng)觀念，處理好“解決當(dāng)前問題”和“助力長遠發(fā)展”之間的關(guān)系。要牢牢抓住公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有利時機，公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢奠定了加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟基礎(chǔ)，要抓住當(dāng)前推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有利時機，做好數(shù)字化建設(shè)打基礎(chǔ)、利長遠各項工作。要正視目前公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和運營現(xiàn)狀，從整體發(fā)展的角度，以見實效為目的，明確建設(shè)目標(biāo)、制定工作計劃、確定建設(shè)任務(wù)、推進各項工作。

       會議要求，要錨定發(fā)展目標(biāo)，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量落地。一是要堅持“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負起責(zé)任，親自抓、總負責(zé)，要有“功成不必在我，功成必定有我”的決心，組建以業(yè)務(wù)單位為主、信息化部門為輔的內(nèi)部聯(lián)合機構(gòu)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，促進業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)聯(lián)動，協(xié)同推進公司總體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是要加強人才隊伍建設(shè)，通過項目建設(shè)培養(yǎng)內(nèi)部復(fù)合型人才，加快數(shù)字人才隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化數(shù)字人才資源結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力人才支撐。三是要發(fā)揮好考核指揮棒作用，加大對各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核力度，結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，科學(xué)建立分類量化的考核指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核體系，以價值效益為導(dǎo)向，定期跟蹤、評價、考核和改進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

       會后，黃偉一行深入佳電股份主氦風(fēng)機項目執(zhí)行現(xiàn)場檢查工作推進情況；與會人員一同參觀了佳電股份各數(shù)字化車間，彼此之間深入交流、學(xué)習(xí)借鑒。

       創(chuàng)新與數(shù)字化部、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室相關(guān)負責(zé)同志，所屬企業(yè)主要負責(zé)同志、相關(guān)部門負責(zé)同志參加上述活動。