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        十年畫卷濃墨重彩，十年巨變意義非凡。黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引下，哈電集團(tuán)積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，始終堅(jiān)守“承載民族工業(yè)希望、彰顯中國動(dòng)力風(fēng)采”企業(yè)使命，大力弘揚(yáng)“許黨報(bào)國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”哈電精神，全力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，有效發(fā)揮了央企“壓艙石”“頂梁柱”作用。

非凡十年 | 以質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展

以質(zhì)量成就未來

        黨的十八大以來，哈電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國、制造強(qiáng)國的重要講話重要指示批示精神，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的理念，全面貫徹“品質(zhì)第一，追求卓越，誠實(shí)守信，用戶成功”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，完善質(zhì)量管控體系，實(shí)施“四大提升工程”，全力推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        深入實(shí)施人員能力提升工程

通過深化實(shí)施黨建載體工程和黨建共建活動(dòng)，有效促進(jìn)黨建與質(zhì)量提升深度融合

        強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部從事質(zhì)量管理指導(dǎo)意見，推行領(lǐng)導(dǎo)干部20%時(shí)間管質(zhì)量；運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)工作機(jī)制。

        建立健全質(zhì)量專業(yè)人員知識(shí)譜系；開展31期質(zhì)量工程技術(shù)輪次培訓(xùn)，系統(tǒng)提升1600多名質(zhì)量強(qiáng)相關(guān)人員質(zhì)量方法和工具應(yīng)用技能。

        加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，2016年至2019年期間持續(xù)整頓采購、質(zhì)檢兩支隊(duì)伍，優(yōu)化崗位任職要求，通過關(guān)鍵崗位人員技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)提升，促進(jìn)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制。

        依托黨建載體工程、質(zhì)量立項(xiàng)攻關(guān)等形式，發(fā)揮各級(jí)黨組織在質(zhì)量提升中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

        深入實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)提升工程

汽輪機(jī)公司質(zhì)量檢驗(yàn)人員正在對(duì)裝配完成的轉(zhuǎn)子進(jìn)行尺寸檢測(cè)

        重大典型質(zhì)量改進(jìn)效果明顯，確立年度實(shí)施項(xiàng)目清單，全面管控、嚴(yán)格驗(yàn)收；季度巡查推進(jìn)實(shí)施，2016年至2020年期間共實(shí)施項(xiàng)目55個(gè)，關(guān)閉項(xiàng)目54個(gè)。

        實(shí)現(xiàn)“常見病、多發(fā)病”根因整治，以點(diǎn)帶面系統(tǒng)整改，有效降低了問題發(fā)生的頻度和嚴(yán)重度。

        工藝整頓質(zhì)量不斷改進(jìn)，系統(tǒng)推進(jìn)精益六西格瑪、雙歸零等質(zhì)量改善模式應(yīng)用，確保工藝整頓項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成項(xiàng)目102個(gè)。

        現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的根因分析和閉環(huán)管理，通過信息化手段拓展問題收集渠道，確保問題反饋“零遺漏”。

        深入實(shí)施本質(zhì)質(zhì)量提升工程

電機(jī)公司技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)研究提升產(chǎn)品質(zhì)量

        在產(chǎn)品開發(fā)和驗(yàn)證階段，確保設(shè)計(jì)輸出高標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計(jì)輸入要求。抓住機(jī)組性能核心指標(biāo)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化流程管控，確保本質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)步提升，主要機(jī)組性能達(dá)標(biāo)率提升至95%以上。

        開展可靠性研究和應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可靠性分析，確定薄弱環(huán)節(jié)并改進(jìn)。開展機(jī)組性能指標(biāo)保效運(yùn)行研究，從設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝等流程實(shí)施專項(xiàng)提升行動(dòng)。

        遴選設(shè)立19個(gè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)示范項(xiàng)目，樹立質(zhì)量管理項(xiàng)目標(biāo)桿。梳理總結(jié)白鶴灘“精品工程”管控經(jīng)驗(yàn)，完善優(yōu)化管控措施，探索推廣成熟經(jīng)驗(yàn)方法，形成“頭雁效應(yīng)”。

        以機(jī)組一次啟動(dòng)成功為目標(biāo)，建立現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、運(yùn)行過程異常情況處理機(jī)制。系統(tǒng)整合調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，提高售中和售后服務(wù)的及時(shí)性和可達(dá)性。

        深入實(shí)施質(zhì)量基礎(chǔ)提升工程

        質(zhì)量體系建設(shè)方面，完成哈電集團(tuán)所屬13家獨(dú)立法人企業(yè)質(zhì)量管理體系審核貫通，一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬企業(yè)體系運(yùn)行有效性和規(guī)范性集團(tuán)一體化評(píng)審；另一方面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)質(zhì)量管理信息、經(jīng)驗(yàn)和評(píng)審成果共享，提升了質(zhì)量管理體系運(yùn)行穩(wěn)健性、適宜性。

        質(zhì)量制度建設(shè)方面，發(fā)布《供應(yīng)商資質(zhì)管理辦法》《質(zhì)量責(zé)任考核管理辦法》《質(zhì)量成本管理辦法》《質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法》《顧客投訴和質(zhì)量信息管理辦法》《內(nèi)部顧客管理辦法》《質(zhì)量品牌示范電廠管理辦法》《質(zhì)量職責(zé)管理辦法》等8項(xiàng)制度，建立了穩(wěn)健運(yùn)行的質(zhì)量管理機(jī)制。

        質(zhì)量信息化建設(shè)方面，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，完成哈電集團(tuán)所屬鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、動(dòng)裝公司、重裝公司ERP系統(tǒng)QM模塊建設(shè)和Ariba供應(yīng)商管理系統(tǒng)全集團(tuán)范圍內(nèi)上線運(yùn)行，不斷優(yōu)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量信息電子報(bào)表與ERP系統(tǒng)深入融合，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商資質(zhì)管理。

        供應(yīng)商資質(zhì)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商資質(zhì)管理辦法》，企業(yè)規(guī)范使用Ariba供應(yīng)商管理系統(tǒng)。2017年以來，審核新增供應(yīng)商1179家，供應(yīng)商增項(xiàng)230家，臨時(shí)供應(yīng)商913家，報(bào)備供應(yīng)商181家，列入“黑名單”供應(yīng)商83家。

        鍋爐公司榮獲首屆黑龍江省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)；汽輪機(jī)公司榮獲第二屆哈爾濱市市長質(zhì)量獎(jiǎng)；鍋爐公司獲2019年度中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)；鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司均獲得 2020 年度中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；所屬企業(yè)榮獲2019-2020年度中質(zhì)協(xié)六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)各2項(xiàng)；所屬企業(yè)獲第二屆、第三屆、第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎(jiǎng)各2項(xiàng)。

哈電集團(tuán)董事長、黨委書記曹志安在鍋爐公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作情況

        推進(jìn)精品工程和質(zhì)量成果，為進(jìn)一步擦亮哈電品牌起到積極的宣傳作用；運(yùn)用ERP信息化、精益六西格瑪管理等先進(jìn)方法和理念夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；穩(wěn)步建設(shè)健全哈電集團(tuán)特色質(zhì)量管理文化；建立“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作機(jī)制，進(jìn)一步突出基層黨支部攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員率先垂范的先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部和職工群眾的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，助推公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量“雙提升”。

        2016年以來，哈電集團(tuán)質(zhì)量損失成本、質(zhì)量損失率等指標(biāo)呈逐年下降趨勢(shì)，總質(zhì)量損失率由2015年底的0.86%降低到2020年底的0.34%（同比2015年降低60.5%)；企業(yè)內(nèi)外部不符項(xiàng)數(shù)量均呈逐年下降趨勢(shì)，各業(yè)務(wù)流程質(zhì)量控制水平穩(wěn)健提升；鍋爐設(shè)備效率和NOx等主要性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率接近100%，能夠較好地滿足用戶需求；2016年至2017年期間，汽輪機(jī)機(jī)組熱耗性能達(dá)標(biāo)率較低，2018年之后顯著提升，機(jī)組性能達(dá)標(biāo)率基本達(dá)到100%；發(fā)電機(jī)機(jī)組效率始終保持在99%以上，能夠較好地滿足用戶需求。