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承載民族工業(yè)希望 彰顯中國動力風采
堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè),展示中國裝備制造業(yè)的實力與風采,為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量

哈電集團交上首季“成績單” 多項內(nèi)容吸眼球

來源:哈爾濱電氣集團有限公司

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發(fā)布時間:2022-04-21

        春到冰城,草木返青,一派生機盎然;生產(chǎn)車間,機械轟鳴,處處熱火朝天……一幅幅開足馬力忙生產(chǎn)的春日盛景,令人振奮。

        今年一季度,面對嚴峻復雜的形勢,哈電集團克服疫情影響,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,一季度主要經(jīng)濟指標好于預期,營業(yè)收入同比增長10.5%,工業(yè)總產(chǎn)值同比增長26.4%,正式合同簽約額同比增長88.7%,市場開發(fā)和項目建設取得新突破,總體實現(xiàn)“開門紅”,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。


“干”字當頭 深化改革行而不輟

        新年伊始,哈電集團結(jié)合實際提出了圍繞“三個系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局、加快推進“三商”轉(zhuǎn)型、實施“三步走”戰(zhàn)略安排的一系列工作思路,進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明晰了方向。為破解制約企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題,集團總部率先破冰前行,大刀闊斧實行改革。


        總部是引領整個集團公司改革發(fā)展的“龍頭”。如何以總部建設為抓手,構建與市場經(jīng)濟相適應的體制機制,加快做強做優(yōu)做大步伐,哈電集團給出的答案是:堅持問題導向和目標導向相結(jié)合、戰(zhàn)略引領與市場化方向相結(jié)合,優(yōu)化重塑戰(zhàn)略管控模式,明確總部戰(zhàn)略決策中心、創(chuàng)新改革中心、績效評價中心、風險控制中心“四個中心”定位和戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、標準、協(xié)調(diào)、服務、考核、監(jiān)督八大核心管理職能,全力打造學習型、創(chuàng)新型、服務型總部。此次改革完成后,總部機構數(shù)量由27個減少到17個,相應的內(nèi)設處室由83個減少到60個,員工數(shù)量由404人調(diào)整為217人。

        與此同時,以此次改革為契機,哈電集團總部加大授權放權力度,修訂授權放權清單,共授權放權13類44項,讓企業(yè)在市場化浪潮中“大展手腳”??偛吭诼鋵嵑喺艡?、完善授權體系的基礎上,堅持放管結(jié)合,強化管理體制機制和監(jiān)督體系建設,進一步壓實企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體責任,激勵推動干部員工新時代新?lián)斝伦鳛?,奮力推進公司“三步走”戰(zhàn)略安排實現(xiàn)良好開局。


“穩(wěn)”字當先 轉(zhuǎn)型發(fā)展成效凸顯

        統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作是實現(xiàn)“開門紅”的重要保障。面對新一輪疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn),哈電集團進一步提高政治站位,扛起央企責任擔當,精準調(diào)整防疫舉措,堅決筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”聯(lián)防聯(lián)控堅強屏障,確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤。與此同時,集團上下堅持以月保季、以季保年的方式,向著企業(yè)發(fā)展最好的方向不懈努力。


        各項重點工程“不停步”,重大項目建設生產(chǎn)“迎節(jié)點”,全力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場,有力發(fā)揮了大國重器“頂梁柱”的關鍵作用。新疆準東五彩灣北三電廠660兆瓦超超臨界2號鍋爐機組順利通過168小時試運行;全球首套超臨界煤氣發(fā)電機組成功投產(chǎn)運行;國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成首個供暖季任務;哈電集團參與研制的我國海拔最高的百萬千瓦級水電站——雅礱江兩河口水電站6臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電;白鶴灘水電站16號機組正式投產(chǎn)發(fā)電,機組大件全部吊裝成功;迪拜哈斯彥3號機組鍋爐吹管順利完成;巴基斯坦濱佳勝三期900MW聯(lián)合循環(huán)電站項目接連收獲1號機組首次并網(wǎng)成功、1號余熱鍋爐吹管及2號余熱鍋爐水壓試驗順利完成等多個節(jié)點。

        科技創(chuàng)新取得新突破,國家重大科研攻關項目——電站設備數(shù)字孿生課題項目攻關正式啟動;佳電股份“在線運行監(jiān)測與故障診斷”項目成功入選工信部2021年度智能制造優(yōu)秀場景名單;汽輪機公司設計部檢測中心獲得中國合格評定國家認可委員會頒發(fā)的“實驗室認可證書”……碩果累累的開局,正積蓄著高質(zhì)量發(fā)展的核心動能。

        市場開發(fā)捷報頻傳,成功中標京能十堰1×350MW項目汽輪機、汽輪發(fā)電機設備,湖南華菱湘鋼1×150MW超臨界高效余能發(fā)電項目,國內(nèi)首個火電熔鹽儲能調(diào)峰項目全部熔鹽及汽水閥門,大唐滁州發(fā)電廠2×660MW高效超超臨界二次再熱鍋爐機組及脫硝設備項目,山東華魯恒升2×480t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目,江蘇華電揚州化學工業(yè)園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)4×440t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目,以及四川巴拉水電站3臺240兆瓦水輪發(fā)電機項目,成功簽訂葉巴灘電站6臺水輪機及其附屬設備合同。多領域訂單的成功斬獲,充分體現(xiàn)業(yè)主對哈電集團研發(fā)實力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的高度認可。

“質(zhì)”字為要 生產(chǎn)服務齊抓并進

        質(zhì)量工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎,也是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素,更是制造業(yè)企業(yè)永恒的主題。哈電集團堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線,通過建立“三級書記抓質(zhì)量”工作機制,以更強勁的組織力、領導力、推動力和協(xié)調(diào)力,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用、基層黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員率先垂范的先鋒模范作用,推動公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善。

        今年2月份,《哈電集團黨委關于“三級書記抓質(zhì)量”的實施方案》正式印發(fā),隨著“三級書記抓質(zhì)量”工作的深入推進,公司各單位黨政齊抓共管、質(zhì)量部門主責推進、各方積極參與落實的質(zhì)量管理工作格局逐漸形成。廣大干部職工凝聚“質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是職工的飯碗”這一思想共識,積極參與質(zhì)量提升工作,結(jié)合自身崗位職責、工作特點,建言獻策、主動落實,以實際行動助力集團公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品質(zhì)量,也促進用戶滿意度不斷攀升。3月份,豐寧抽水蓄能電站項目業(yè)主河北豐寧抽水蓄能有限公司發(fā)來感謝信,對哈電集團電機公司在北京冬奧會、冬殘奧會、全國兩會期間,為保電工作做出的重大貢獻表示由衷感謝,向參與保電的工作人員致以崇高敬意。

        良好開局堅實奮進步伐,哈電集團將繼續(xù)保持定力、篤行不怠,高效組織生產(chǎn),科學做好營銷,搶抓市場機遇,持續(xù)提升效益水平,大干二季度、發(fā)力“雙過半”、努力拼全年,以企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。








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