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        10月29日、30日，哈電集團(tuán)董事長、黨委書記斯?jié)煞蚵赎犗群蟮藉仩t公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司等所屬企業(yè)，就貫徹落實(shí)《哈電集團(tuán)應(yīng)對碳達(dá)峰碳中和專項行動方案》情況和“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。哈電集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委常委張英健陪同檢查指導(dǎo)。

        在鍋爐公司，斯?jié)煞蚵犎×隋仩t公司圍繞構(gòu)建清潔綠色低碳能源產(chǎn)業(yè)體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、制造體系等方面所采取的措施和后續(xù)工作計劃以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制情況。

        斯?jié)煞蛑赋?，“十四五”時期是鍋爐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最為關(guān)鍵的五年，要全力以赴做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、成本壓降等重點(diǎn)工作，全面完成各項任務(wù)目標(biāo)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高對落實(shí)碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)研究《方案》內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際謀劃好符合鍋爐公司實(shí)際的轉(zhuǎn)型措施，并編制出詳實(shí)的行動計劃。要明晰重點(diǎn)工作目標(biāo)，做好總體能耗目標(biāo)分解，加快構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)創(chuàng)建綠色工廠工作，積極打造綠色供應(yīng)鏈。同時，要依據(jù)哈電集團(tuán)關(guān)于“十四五”規(guī)劃編制及指標(biāo)分解要求，結(jié)合內(nèi)外部形勢和總體發(fā)展目標(biāo)，編制符合鍋爐公司自身實(shí)際的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

        在汽輪機(jī)公司，斯?jié)煞蚵犎×似啓C(jī)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志關(guān)于“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定情況和集團(tuán)公司應(yīng)對碳達(dá)峰碳中和專項行動落實(shí)情況的匯報。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步完善應(yīng)對碳達(dá)峰碳中和專項行動方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持與行業(yè)發(fā)展趨勢相結(jié)合、與集團(tuán)公司要求相結(jié)合、與自身能力相結(jié)合，將規(guī)劃變成計劃，確保規(guī)劃落實(shí)落地、取得實(shí)效。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，下一階段汽輪機(jī)公司要抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞轉(zhuǎn)型做大企業(yè)規(guī)模、圍繞資產(chǎn)提高造血功能、圍繞創(chuàng)新提升質(zhì)量效益；要持續(xù)降低能耗，以有力舉措推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要聚焦內(nèi)部管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，提升質(zhì)量管理水平和品牌形象；要持續(xù)深化改革，在精干主業(yè)上下功夫、在混合所有制改革上下功夫、在盤活資產(chǎn)上下功夫、在轉(zhuǎn)變機(jī)制上下功夫，全面提升企業(yè)發(fā)展的活力和動力。

        斯?jié)煞蛑赋?，?shí)施《哈電集團(tuán)應(yīng)對碳達(dá)峰碳中和專項行動方案》是貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示精神，打造“綠色哈電”，推動哈電集團(tuán)加快綠色低碳發(fā)展的有力舉措。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，電機(jī)公司要堅決貫徹集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，做哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)頭羊；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面落實(shí)好應(yīng)對“雙碳”專項行動方案；要突出經(jīng)濟(jì)效益，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要有效配置資源，全力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)；要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高“六個能力”；要按照有關(guān)要求，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革。

        戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營管理部、科技管理部、公司辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查。