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9月5日，集團管理學院“供應鏈管理及人力資源配置研討班”圓滿落幕。本期研討班為期4天，學員來自集團總部有關(guān)職能部門以及各所屬單位分管供應鏈管理、人力資源管理的領(lǐng)導班子成員、業(yè)務骨干共計130余人。

本次培訓是為了深入貫徹落實集團公司第一次黨代會精神，助力集團公司更好地推進集中采購管理和三項制度改革等中心工作，按照《哈電集團黨校（管理學院）2019年培訓計劃》，由管理學院牽頭聯(lián)合集團有關(guān)職能部門共同舉辦的。本期研討班從行業(yè)內(nèi)國際先進企業(yè)邀請到7位具有多年實踐履歷以及豐富管理經(jīng)驗的資深專家授課。授課專家通過案例式教學模式，重在傳授“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，講授內(nèi)容涵蓋當前國際一流公司供應鏈管理組織架構(gòu)及管理模式、供應鏈管理中的精益應用、策略采購與管理、工廠管理，團隊領(lǐng)導力的培養(yǎng)、人才培養(yǎng)體系、招聘體系、薪酬管理體系建設(shè)等內(nèi)容。培訓緊扣“研討主題”，每堂課均設(shè)置“問答與討論”環(huán)節(jié)，參訓學員針對日常工作中遇到的問題和困惑與授課專家進行了熱烈的交流研討。在培訓組織方式上，集團管理學院首次使用線上課前調(diào)研模式，提前收集學員們的培訓需求，更加精準設(shè)置培訓課程。為了激發(fā)學員們的學習熱情，研討班的參訓學員實行分組學習研討，通過晨會分享、分組作任務等形式，營造互相比拼、相互趕超的良好學習氛圍。

本次研討班通過與國際一流企業(yè)的對標學習，進一步開拓學員視野，學習先進的管理理念，掌握專業(yè)的工具方法，在集團公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，更好地推進集中采購管理和三項制度改革等中心工作，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在結(jié)業(yè)式上，學員們紛紛表示，要切實把這次所學知識，充分運用到工作實踐中，轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新方法、新舉措，為集團公司建設(shè)成為世界一流的裝備制造企業(yè)貢獻力量。