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       人勤春來早，生產(chǎn)攻堅忙。面對今年更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，汽輪機公司重裝分廠廣大干部員工開足馬力搶進(jìn)度、促生產(chǎn)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚奮斗姿態(tài)全力沖刺首季“開門紅”。

計劃為綱 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促生產(chǎn)

       “今年分廠的生產(chǎn)任務(wù)較去年相比大幅攀升，生產(chǎn)壓力很大，發(fā)揮計劃牽頭作用至關(guān)重要，分廠建立了周例會、調(diào)度會、總裝推進(jìn)會的計劃推進(jìn)制度，分專項、有目標(biāo)的推進(jìn)項目執(zhí)行，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織流程。”重裝分廠生產(chǎn)計劃組組長李強介紹道。重裝分廠按照公司總體安排，詳細(xì)策劃生產(chǎn)方案，從前期技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量等多方面著手，制定了周密具體的措施，同時不斷加強落實力度，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

       面對機組總裝生產(chǎn)周期緊張、裝配件進(jìn)場時間不均衡的局面，分廠生產(chǎn)調(diào)度組在總裝開工前，聯(lián)合公司生產(chǎn)部門和兄弟單位，仔細(xì)研究生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)步驟，深挖內(nèi)部潛能，在做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的同時，預(yù)先進(jìn)行生產(chǎn)計劃分析梳理，持續(xù)跟蹤外部加工零部件的生產(chǎn)狀態(tài)，針對各相關(guān)機組部套進(jìn)廠順序，靈活安排機組裝配。此外，分廠對機組各汽缸、轉(zhuǎn)子的技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量控制等提前進(jìn)行梳理了解，實行專項質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)制，明確各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，將生產(chǎn)作業(yè)計劃細(xì)化分解為中期計劃、短期計劃，并逐一落實，從生產(chǎn)組織上為任務(wù)的全面完成奠定了基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng) 創(chuàng)先爭優(yōu)作表率

       一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。為全力保證項目高質(zhì)量推進(jìn)，重裝分廠在生產(chǎn)攻堅過程中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，最大限度調(diào)動廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量推進(jìn)。

       時間緊、任務(wù)重一直以來是改造項目的主要特點。2月20日夜，重裝分廠轉(zhuǎn)子裝配場地依然是一片燈火通明，共產(chǎn)黨員、公司勞動模范呂吉寶和班組成員叢劍超、周志強等人負(fù)責(zé)的內(nèi)蒙古霍煤鴻駿8號機組低壓轉(zhuǎn)子裝配任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到最緊張的沖刺階段，此刻，他們已經(jīng)在裝配場地連續(xù)奮戰(zhàn)了十六個小時。

       年初以來，重裝分廠黨總支不斷推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，號召廣大黨員在重點難點任務(wù)中顯身手、在突破瓶頸過程中顯擔(dān)當(dāng)，筑起了攻堅克難的紅色堡壘，讓鮮紅的黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚。

       內(nèi)蒙古博源2號機組是公司重點項目，裝配周期極為緊張。為了全力滿足用戶需求，分廠派遣骨干計劃員赴外協(xié)加工廠家，指導(dǎo)加工方案，催促生產(chǎn)進(jìn)度，制定嚴(yán)格的日生產(chǎn)計劃，確保關(guān)鍵節(jié)點24小時連續(xù)作業(yè)，盡最大限度為工件后續(xù)的返廠總裝提供有利條件。