哈电集团(tuán)所属哈尔滨电机(jī)厂有限责(zé)任公司（以下简(jiǎn)称哈电电机(jī)）作为哈电集团(tuán)重要子企业(yè)，创(chuàng)造了我国(guó)发(fā)电设(shè)备制造史上70余项(xiàng)“共和国(guó)第一”，自主独(dú)立研发(fā)设(shè)计(jì)制造、具有完全自主知识(shí)產(chǎn)权(quán)的白鹤滩世界首台(tái)单机(jī)容量最大100万(wàn)千瓦右岸14號(hào)机(jī)组在2021年成功发(fā)电，成为全球首台(tái)实(shí)现(xiàn)100万(wàn)千瓦满负(fù)荷发(fā)电的水电机(jī)组。2023年，哈电电机(jī)以激发(fā)企业(yè)活力、增强(qiáng)市场(chǎng)竞(jìng)爭(zhēng)力、促进(jìn)转(zhuǎn)型升级(jí)为目標(biāo)，通过(guò)改革攻坚(jiān)和创(chuàng)新突破，经(jīng)营(yíng)业(yè)绩(jī)持续(xù)向好，实(shí)现(xiàn)了我国(guó)高端装备制造的重大突破，年?duì)I业(yè)收入同比增长(zhǎng)19.8%、利润(rùn)总额同比增长(zhǎng)31.2%、產(chǎn)品產(chǎn)量同比增长(zhǎng)76.4%。
主动(dòng)服务(wù)国(guó)家战(zhàn)略，谋划顶层设(shè)计(jì)，建设(shè)现(xiàn)代化產(chǎn)业(yè)体系
加强(qiáng)顶层设(shè)计(jì)，制定规(guī)划蓝(lán)图。哈电电机(jī)牢记装备制造主责(zé)主业(yè)，建立了以公司“十四五”总体规(guī)划为引领(lǐng)，常规(guī)水电和抽水蓄能两个(gè)重点(diǎn)规(guī)划为基础(chǔ)，科技创(chuàng)新、人力资源等专项(xiàng)子规(guī)划为支撑的三级(jí)战(zhàn)略体系。全面实(shí)施经(jīng)理层成员任期制和契约化管理，实(shí)行“一人一岗、一岗一表”和“基础(chǔ)奖(jiǎng)励(lì)+专项(xiàng)激励(lì)+精神激励(lì)”的激励(lì)约束模式，立下军令状、明確责(zé)权(quán)利。聚焦三商定位，推动(dòng)產(chǎn)业(yè)升级(jí)。明確了以设(shè)备制造商为主线，以运(yùn)维服务(wù)商为转(zhuǎn)型，加快系统(tǒng)集成商发(fā)展的產(chǎn)业(yè)布局。巩固发(fā)电装备制造新优(yōu)势(shì)，落实(shí)能源保障压舱石作用，实(shí)施產(chǎn)能提升工程；以用户侧(cè)需求为导(dǎo)向，完善运(yùn)维服务(wù)商新机(jī)制，打造全生命周期运(yùn)维服务(wù)商品牌；以设(shè)备设(shè)计(jì)制造为核心，加快系统(tǒng)集成商新发(fā)展。推进(jìn)数(shù)智建设(shè)，提升组织效能。建立了数(shù)智化转(zhuǎn)型项(xiàng)目库(kù)，开(kāi)展三维设(shè)计(jì)制造协(xié)同平台(tái)建设(shè)，推动(dòng)数(shù)字化设(shè)计(jì)和工艺协(xié)同。打造3个(gè)数(shù)字化车间和9个(gè)数(shù)字单元，锚定降本、提质(zhì)、增效、全员劳动(dòng)生產(chǎn)率等目標(biāo)，以数(shù)智化变革推动(dòng)效率效益提升，2023年全员劳动(dòng)生產(chǎn)率同比提高5.6%。
深化科技创(chuàng)新改革，加快成果转(zhuǎn)化落地，实(shí)现(xiàn)高水平自立自强(qiáng)
加强(qiáng)研发(fā)基地建设(shè)，打造一流研发(fā)能力。建设(shè)原创(chuàng)技术(shù)策源地研发(fā)中心、產(chǎn)业(yè)化基地以及数(shù)智哈电工程，解决关(guān)键技术(shù)环(huán)节(jié)中涉及的“卡脖子问(wèn)题”，进(jìn)一步推进(jìn)公司水电產(chǎn)业(yè)达(dá)到国(guó)际领(lǐng)先水平，筹建哈电镇(zhèn)江研发(fā)中心，打造南方人才飞地，形成南北研发(fā)基地优(yōu)势(shì)互补(bǔ)、协(xié)同发(fā)展的模式，提升以新能源为主体的新型电力系统(tǒng)技术(shù)集成能力，不断增强(qiáng)研发(fā)投入强(qiáng)度。爭(zhēng)创(chuàng)行业(yè)创(chuàng)新平台(tái)，促进(jìn)產(chǎn)学(xué)研用合作。打造行业(yè)唯一水力发(fā)电设(shè)备全国(guó)重点(diǎn)实(shí)验(yàn)室和国(guó)家水力发(fā)电设(shè)备工程技术(shù)研究中心，围绕国(guó)家“四个(gè)面向”需求，制定“科研课题管理办法”，提升產(chǎn)学(xué)研合作规(guī)范性。集聚力量进(jìn)行原创(chuàng)性引领(lǐng)性科技攻关(guān)，牵头和参与制修定標(biāo)准(zhǔn)110项(xiàng)，其中国(guó)际標(biāo)准(zhǔn)2项(xiàng)、国(guó)家標(biāo)准(zhǔn)57项(xiàng)、行业(yè)標(biāo)准(zhǔn)51项(xiàng)。完善创(chuàng)新机(jī)制体系，营(yíng)造“我要?jiǎng)?chuàng)新”环(huán)境。制定涵盖研发(fā)、设(shè)计(jì)、工艺等全流程创(chuàng)新体系制度。开(kāi)展“微课题、小创(chuàng)新”成果转(zhuǎn)化活动(dòng)，提升技术(shù)队(duì)伍人人创(chuàng)新意识(shí)和主动(dòng)性。建立技术(shù)创(chuàng)新工作容错(cuò)机(jī)制，设(shè)立“重点(diǎn)科研项(xiàng)目攻关(guān)合同”，实(shí)施新產(chǎn)业(yè)科技成果项(xiàng)目收益分红激励(lì)办法、科技人员住房贴息贷款，为科技人员减压力、释放创(chuàng)新活力。
加强(qiáng)党的建设(shè)引领(lǐng)，多措并举深度融合，提升运(yùn)营(yíng)机(jī)制活力效率
强(qiáng)化互融互通，打造共建格局。以“创(chuàng)建世界一流企业(yè)”为主线，以“共创(chuàng)、联(lián)动(dòng)、担(dān)当(dāng)、超越”为主题，抓住“效益、效率”两个(gè)关(guān)键，设(shè)计(jì)、工艺、生產(chǎn)等人员加强(qiáng)联(lián)动(dòng)，构(gòu)建“统(tǒng)一领(lǐng)导(dǎo)、上下联(lián)动(dòng)、齐抓共管、资源共享、品牌联(lián)创(chuàng)”的党建工作格局，实(shí)现(xiàn)组织共建、重任共担(dān)、人才共育、资源共享。聚焦管理提升，实(shí)现(xiàn)提质(zhì)增效。制订管理创(chuàng)新创(chuàng)效工作指引，开(kāi)展“献(xiàn)策进(jìn)班组”系列活动(dòng)，引导(dǎo)和鼓励(lì)职工树(shù)立世界一流企业(yè)管理理念、管理方法，想出“金点(diǎn)子”，拿出“好招数(shù)”，围绕基础(chǔ)管理、生產(chǎn)提效、采购(gòu)降本等方面开(kāi)展立项(xiàng)攻关(guān)，有力激发(fā)了全员参与管理创(chuàng)新的工作热情。优(yōu)化机(jī)制运(yùn)行，激发(fā)內(nèi)生动(dòng)力。开(kāi)展“三级(jí)书(shū)记抓质(zhì)量”专项(xiàng)工作，以市场(chǎng)和用户评(píng)价(jià)改善为出发(fā)点(diǎn)和落脚点(diǎn)，建立工作任务(wù)清单，有效促进(jìn)各级(jí)人员在质(zhì)量工作中的作用发(fā)挥。持续(xù)开(kāi)展员工市场(chǎng)化退出，建立“方案+制度”总体管理框架，將常態(tài)化的人员优(yōu)化管理纳入制度，2023年市场(chǎng)化退出率较2022年提升0.07%。
以改革促创(chuàng)新，以创(chuàng)新增效能，国(guó)企改革深化提升行动(dòng)成效显著
技术(shù)创(chuàng)新实(shí)现(xiàn)突破。成功研制世界单机(jī)容量最大500兆瓦冲击式机(jī)组转(zhuǎn)轮轮轂锻件、水斗锻件。参与建设(shè)的白鹤滩水电站，荣获2023年度菲迪克卓越工程项(xiàng)目奖(jiǎng)。入选2023年国(guó)家技术(shù)创(chuàng)新示范企业(yè)，全年获得省部级(jí)奖(jiǎng)励(lì)15项(xiàng)，其中“阳(yáng)江700米水头段、400兆瓦级(jí)高转(zhuǎn)速抽水蓄能机(jī)组研制及工程应(yīng)用”，荣获中国(guó)水力发(fā)电科学(xué)技术(shù)进(jìn)步一等奖(jiǎng)、中国(guó)好设(shè)计(jì)金奖(jiǎng)。树(shù)立精品工程新標(biāo)桿。通过(guò)固化白鹤滩精品工程管理模式，对(duì)產(chǎn)品实(shí)现(xiàn)各过(guò)程进(jìn)行精心策划、精细(xì)管控，在制定科学(xué)精品標(biāo)准(zhǔn)基础(chǔ)上，规(guī)范產(chǎn)品实(shí)现(xiàn)各过(guò)程、不同產(chǎn)品、部件质(zhì)量保证等级(jí)的管理要求，打造基于信息化技术(shù)、覆盖產(chǎn)品实(shí)现(xiàn)全过(guò)程的精品质(zhì)量控制体系和指標(biāo)评(píng)价(jià)制度，確保把优(yōu)质(zhì)“產(chǎn)出来(lái)”，把特色“树(shù)起来(lái)”，2023年荣获“全国(guó)质(zhì)量標(biāo)桿”、“卓越绩(jī)效先进(jìn)组织奖(jiǎng)”。哈电品牌价(jià)值更加闪亮?！兑倭⒃谒姟爸榉濉鄙系钠孥E》微视频荣获全国(guó)质(zhì)量强(qiáng)国(guó)建设(shè)优(yōu)秀作品，进(jìn)一步提升公司品牌形象和品牌价(jià)值。覃大清同志荣获“国(guó)家卓越工程师”荣誉(yù)。大力弘扬(yáng)劳模精神、劳动(dòng)精神、工匠精神，张金柱、胡宇、邱利3名同志分別荣获中华技能大奖(jiǎng)、中央企业(yè)大国(guó)工匠、全国(guó)技术(shù)能手等国(guó)家级(jí)荣誉(yù)。
