鍋爐公司一項目獲評2024年度電力行業(yè)物資供應鏈創(chuàng)新與應用特級典型案例
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發(fā)布時間：2025-04-12
4月10日，2025年電力行業(yè)物資產供鏈創(chuàng)新轉型成果發(fā)布交流會在湖北省武漢市舉行。會議發(fā)布了“2024年度電力行業(yè)物資供應鏈創(chuàng)新與應用典型案例”名單，哈電鍋爐申報的“計劃聯(lián)動平臺與項目關鍵節(jié)點數(shù)字化協(xié)同平臺創(chuàng)新應用”項目獲評特級案例。
據(jù)悉，“電力行業(yè)物資供應鏈創(chuàng)新與應用典型案例”由中國電力企業(yè)聯(lián)合會電力裝備及供應鏈分會評選，旨在為推動電力行業(yè)物資供應鏈數(shù)智化、綠色化發(fā)展，提升物資供應鏈管理水平，增強供應鏈安全韌性等方面選樹一批典型、提供一批可供借鑒的經驗案例。日前舉辦的交流會共計公布了340余個案例，特級案例占比9%。
哈電鍋爐申報的“計劃聯(lián)動平臺與項目關鍵節(jié)點數(shù)字化協(xié)同平臺創(chuàng)新應用”案例，立足電力行業(yè)裝備制造大背景，針對此類裝備高度定制化、需多環(huán)節(jié)協(xié)同、交付周期長等特點，聚焦傳統(tǒng)管理模式計劃與執(zhí)行脫節(jié)、存在信息孤島、異常響應滯后等痛點難點問題，通過數(shù)字化手段提升供應鏈協(xié)同效率，實現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的全流程可視化管控，解決多項目并行下的資源沖突、消除兌現(xiàn)合同風險。
哈電鍋爐申報的項目內容包括計劃聯(lián)動、項目關鍵節(jié)點管控以及兩者之間的創(chuàng)新協(xié)同。
首先，在計劃聯(lián)動方面，哈電鍋爐依托堅實的數(shù)字化基礎，推動實現(xiàn)“分包計劃”“技術準備計劃”“采購計劃”“生產計劃”“項目計劃”之間的高效聯(lián)動，并通過綜合分析計劃聯(lián)動平臺提供的資料支撐度、材料支撐度、齊套、物資等方面數(shù)據(jù)，為公司管理層決策提供科學依據(jù)，保障按期兌現(xiàn)合同。
其次，在項目關鍵節(jié)點管控方面，哈電鍋爐構建關鍵節(jié)點期量模型，制定40余種預警規(guī)則，涵蓋生產進度、質量控制、物資供應等方面工作預警，有效避免進度延誤。
最后，哈電鍋爐通過構建數(shù)據(jù)中臺，對各數(shù)字化系統(tǒng)進行深度整合，對系統(tǒng)中分散的計劃數(shù)據(jù)以及執(zhí)行反饋的數(shù)據(jù)進行集中處理，將計劃聯(lián)動與項目關鍵節(jié)點管控有機融合，形成基于五大計劃聯(lián)動的項目關鍵節(jié)點數(shù)字化創(chuàng)新協(xié)同，“1+1>2”的協(xié)同效應得到充分發(fā)揮。另外，哈電鍋爐還引入供應商APP，供應商可在此APP上實時上傳項目進度，協(xié)同效率進一步提升。
哈電鍋爐項目管理部有關負責同志在會議現(xiàn)場為參會人員講解案例
“計劃聯(lián)動平臺與項目關鍵節(jié)點數(shù)字化協(xié)同平臺創(chuàng)新應用”項目，已在哈電鍋爐130余家供應商中得到應用，取得了可喜效果：生產效率、訂單準時交付率、分包計劃完成率、庫存周轉率、技術準備完成率等均有顯著提升，整體兌現(xiàn)合同質效實現(xiàn)躍升。該項目的應用案例成為電站裝備、化工裝備、船舶制造等領域可供推廣借鑒的典型案例，提升了哈電鍋爐在裝備制造領域的影響力。